在淘宝开店，供应链的建立是至关重要的一环。供应链的畅通与否直接影响到店铺的商品质量、价格竞争力和客户满意度。因此，如何解决供应链问题成为淘宝店铺经营者必须面对的挑战之一。

首先，建立稳定的供应商关系是解决供应链问题的关键。在淘宝开店之前，经营者需要认真筛选供应商，选择质量可靠、价格合理、交货及时的合作伙伴。可以通过参加行业展会、参观供应商生产工厂、查阅供应商资质证书等方式来了解供应商的实力和信誉。与供应商建立长期稳定的合作关系，可以有效避免因供应商问题导致的供货不足、质量问题等情况。

其次，加强供应链管理是确保供应链畅通的重要手段。淘宝店铺经营者可以通过建立ERP系统、制定供应链管理计划、加强库存管理等方式来提高供应链的运作效率。及时更新库存信息、分析销售数据、预测客户需求，有针对性地制定采购计划和库存管理策略，可以有效避免因库存积压或缺货而导致的供应链问题。

此外，与供应商建立良好的沟通与合作关系也是解决供应链问题的关键。淘宝店铺经营者应该与供应商保持密切联系，及时沟通订单情况、产品质量、交货时间等信息，共同协商解决潜在问题，建立互信互利的合作关系。在供应链出现问题时，双方应该积极沟通、共同协商解决方案，共同承担风险，以保障供应链的稳定运作。

总之，淘宝开店经营者在解决供应链问题时，需要建立稳定的供应商关系、加强供应链管理、与供应商保持良好的沟通与合作关系，以确保供应链畅通、订单及时交付、客户满意度提升。通过不断优化供应链管理，可以提高店铺的竞争力和盈利能力，实现经营目标的持续增长。